fischer Consulting
fischer Consulting è un’importante società di consulenza aziendale che aiuta le imprese al miglioramento dell’organizzazione e dei processi, grazie all’implementazione di una cultura di gestione snella. Fa parte del Gruppo fischer, leader mondiale nei sistemi di fissaggio, ed è una realtà in espansione che conta ad oggi tre sedi.
La loro Mission è offrire alle aziende un supporto nella trasformazione di tutta la catena del valore, sia in ambito produttivo-logistico che negli uffici, grazie ad un approccio sistemico mirato a definire gli obiettivi, migliorare la competitività e raggiungere l’eccellenza operativa attraverso l’eliminazione degli sprechi e la risoluzione dei problemi. Per raggiungere questi risultati, ha, fin da subito, implementato nei suoi processi il Lean thinking.
Per supportarli nel diffondere l’efficacia del loro approccio sulla base di risultati reali e tangibili, Wider View ha realizzato per loro dei case study chiari e puliti, in un formato utile al cliente da poter inserire poi nel loro sito web e su altri canali di comunicazione aziendali.
Quello della consulenza aziendale è un settore in forte crescita e molto competitivo in quanto la domanda da parte delle grandi aziende e l’attenzione che pongono sul tema è sempre maggiore.
Ci sono vari metodi di lavoro e diversi strumenti utilizzabili per raggiungere obiettivi quali la risoluzione e la prevenzione di problemi, l’ottimizzazione dei processi diretti e d’ufficio, della supply chain e delle reti logistiche ma anche (e soprattutto, per fischer Consulting) della formazione di tutti i dipendenti di tutte le aree interne.
Quello che però sicuramente differenzia fischer Consulting rispetto ad altri competitor, è l’adozione dell’approccio Lean senza applicarne alla lettera i dettami ma usandolo come punto focale per personalizzare il percorso di miglioramento continuo sulla base delle peculiarità di ogni cliente.
Il metodo lean nasce nella seconda metà del novecento in Giappone all’interno degli stabilimenti Toyota ed è l’insieme di tecniche, metodi e mindset che concorrono alla “lotta agli sprechi”. Toyota è riuscita a costruire il suo successo massimizzando il valore per il cliente tramite la drastica riduzione di tutte le attività che il Cliente stesso non è disposto a pagare: gli sprechi, appunto.
